ビジネスシミュレーションを活用した戦略プランニングと戦略投資意思決定制度の大企業における事例報告

小川 康1)

1) インテグラート株式会社

Abstract 大手企業の一部では、R&D投資や設備投資などの今後の事業の新たな柱となる戦略投資に対して、ビジネスシミュレーション（BS）を活用したビジネスプランニングを行い、リスク（確からしさ）を検討した上で意思決定する取り組みが行われている。BSを活用する主な目的は、ブラックボックスになりがちな戦略投資の透明性を高め、売上・利益のロジックを確認し、リスク（確からしさ）を適切に理解した上で、意思決定を下すことである。BSは、ビジネスアナリティクス（BA）・ビジネスインテリジェンス（BI）と比較すると、行動立案に重点を置いていることが特徴である。本発表では、大企業におけるBSを活用した戦略プランニングと投資評価制度の事例を報告する。
Keywords ビジネスプランニング，シミュレーション，意思決定
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