一般社団法人経営情報学会-2014年春季全国研究発表大会

○猪原健弘¹⁾

1) 東京工業大学

Abstract	本研究では、許容会議の理論とハイパーゲーム理論の枠組みを用いて、集団意思決定状況において、意思決定主体が持っている許容範囲についての意思決定主体による誤認識の可能性がある場合を表現・分析する。そして、各意思決定主体は、自らにとってより望ましい決定を導くためには、他の主体が持っている許容範囲についての自らの認識に応じて、自らの許容範囲の選び方を変化させる必要があり、またその選び方は採用されている意思決定ルールに依存することを明らかにする。
	Group decision making situations with decision makers' misperception of permissible range of decision makers are described and analyzed in the mathematical frameworks for committees with permissible ranges and hypergames. It is shown that decision makers need to change their permissible ranges depending on their perceptions of the permissible ranges of the others in order to achieve a group decision which is more preferable for them. Moreover, it is demonstrated that the permissible ranges they should choose vary according to the decision making rule which is adopted by the group.
Keywords	会議，許容範囲，誤認識
	committees，permissible range，misperception