中国と日本の企業文化比較
しかり方とほめ方の視点から
1) 熊本大学
| Abstract | 中国、日本企業で働いている従業員にインタビューを行い、特にほめる文化としかる文化の視点から中国、日本企業に対して分析を行った。中国、日本企業の文化的な違いが分かった。企業文化を形成した原因についても分析し比較した。今回の研究の結果、中国企業は大きく国有企業、私有企業、合資企業と三つの種類に分けられるが、国有企業はほめる文化としかる文化のどちらでも言えない。私有企業はほめる文化、また合資企業はしかる文化であることが分かった。一方、日本の社会環境の変化が企業文化に影響を与えており、日本の企業文化はほめる文化からしかる文化に変化しつつあるということも分かった。 |
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| Interviews to company emploees who are belong to Chinese and Japanese companies were made, and the results were analyzed. The analysis was made from the aspect about praise and scold culture. After interviewed them, We found the differences in culture between China and Japan. We have analyzed and compared the reason how these two differences culture was developed. There are three kinds of enterprises type in China, state-owned enterprises, private-owned enterprises, and partner enterprises. The type of state-owned enterprise is neither praise nor scold culture. The type of private-owned enterprise is praise culture, and the partner enterprise is scold culture. On the other hand, enterprises culture in Japan is changing from scold culture to praise culture. | |
| Keywords | 企業文化，しかる，ほめる |
| enterprise culture，scold，praise |
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