改善活動のマネジメントに関する分析視点の検討
イノベーション概念との対比を通じて
1) 東京工科大学
| Abstract | 企業における改善活動は、その大切さが数多く指摘される一方で、有効なマネジメントに関する研究もまだ充分体系化されているとは言えない状況である。本研究は、改善活動の体系立った研究を行なっていくためには，改善活動の持つ特徴を踏まえ，調査対象や分析軸の選び方やなど，分析フレームワークのあり方を考える必要があるという問題意識から出発している。具体的には、次の2点が研究の目的である。１つめは、イノベーション理論に関する文献研究より，イノベーションと対比した改善活動の特徴を整理することを行なっている。２つめは、改善活動のマネジメントを分析するための調査対象・分析視点のあり方についての考察を行なっている。 |
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| In general, the importance of Kaizen activities is recognized in many companies, and systematic accumulation of research on how to manage Kaizen activities are still at developing stage. This study has been started for the purpose of clarifying appropriate analytical approaches, for example, how to select cases for study and dimensions for analysis based on clarifying Kaizen activity traits. More concretely, this paper first makes clear the characteristic of Kaizen activities in comparison with innovation through review of innovation theory. This paper also proposes suitable cases and dimensions for study on clarifying Kaizen management | |
| Keywords | 改善活動のマネジメント，改善活動，イノベーション |
| management of Kaizen activities，Kaizen activities，innovation |
