ITを活用した変革の事例研究
1) 野村総合研究所
2) 早稲田大学
| Abstract |
企業が行う変革には、戦略駆動型の変革やIT駆動型の変革がある。 変革を駆動する理由によって、変革の実行内容や変革を実現可能にするイネーブラーは異なるのではないか。本研究では、変革の動機として、事業戦略の見直しの有無と、MacFarlanのITの役割の分類を用いる。また、変革のイネーブラーについては,COBIT5の事業価値を生むIT活用のためのイネーブラーを拡張して定義する。 そして、戦略駆動型変革、IT駆動型変革、戦略駆動かつIT駆動型変革について、ひとつの企業における経営環境や実現目標が変わることによる変革内容の変化と、同一業種の中での実現目標の違いによる変革内容の相違の視点から各事例を比較検討する。 |
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There are two types of business change such as Strategy-driven change and IT-driven change. The Contents and Enablers of business change should be different according as the reason of business change. In this research, the reasons are classified by two factors. One is the renewal of business strategy, and the other is IT roles for each company which was defined by MacFarlan(2005). The Enablers for business change are defined as the extension of the enablers for creating business value by IT in COBIT5. This research performs Case studies of Strategy-driven, IT-driven, and Strategy & IT-driven Changes. The historical change in a same company and the difference among the companies in a same industry according to the business objectives are observed. |
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| Keywords | 戦略駆動型変革，IT駆動型変革，事例研究 |
| Strategy-Driven Change，IT-Driven Change，Case Study |
