オーケストラ組織の組織化研究ー序ー
1) 東京富士大学
| Abstract |
本研究の最終目的は、オーケストラ組織が、演奏会という場においてどのように質の高い演奏を可能にするのかを、組織化のプロセスから解明することにある。オーケストラ組織については、今日的経営組織とは何かを模索する際に多くの示唆を与えるものとして、近年、数多くの研究が進められてきたが、未だ議論は発展途上にある。 研究の手始めとして、オーケストラ組織とはそもそもどのような組織であるのか、その特性を、我が国を代表するオーケストラ組織のヒアリング調査から明かにする。 特に、財政的基盤（経済的価値）の確立と芸術家集団としての演奏の質（非経済的価値）の維持・向上という異なるベクトルがどのように統合されているのかについて着目する。 |
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This paper deals with the question concerning how the orchestra organizations achieve and maintain their high-quality performance in the concerts, by closely examining the process of their organizational formation. Much research has been done on the orchestra organization recently – for it may hold a number of clues for our understanding of what management organizations mean today – but the discussion surrounding the issue has still been controversial. Here, we begin by defining the fundamental characteristic of orchestra organizations based on the result of our hearing survey conducted on the leading orchestras in Japan. In particular, we focus on how the following two vectors can be integrated: financial stability (economic value)and the accomplishment of music performance quality as social-artistic groups (noneconomic value). |
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| Keywords | オーケストラ組織，経済的価値，非経済的価値 |
| orchestra organization，economic value，noneconomic value |
