企業理念の共有と選抜型リーダー育成研修の関係
1) 株式会社 ヨンドシーホールディングス
| Abstract | 次世代リーダー育成のための選抜型研修については、研修内容の分析や対象者の能力開発意欲に与える影響等について多くの研究がなされてきた。本研究の目的は、選抜型研修が課長職の昇進意欲等の向上を図るものとして機能するためには、当該企業がもつ、企業理念の共有を徹底する仕組みが重要な意味を持っていることを明らかにすることにある。実際に、全社員への理念型研修に取り組んでいる企業Y社へのヒアリング調査から、課長職への選抜型研修が、「選抜」、「非選抜」という分類というより、サブ組織（事業会社）への人事交流も視野に入れたモニタリング的な役割を持ち、そのことが課長職メンバーのモティベーション向上にもつながっていることが考察された。 |
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The purpose of this research is to clarify the fact that selective training is shared with the corporate philosophy as one of the important factors for improving motivation for promotion of section manager From the interview survey at holding company Y, it was found from the classification of selective and non - selective training for section manager, a broad perspective including personnel exchanges to operating companies. This suggests that we are conducting philosophical training for all employees, that is, because there is a sharing of the corporate philosophy, it is considered that this leads to motivation of the section chiefs. |
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| Keywords | 企業理念，組織戦略，選抜型リーダー育成研修 |
| corporate philosophy，organization strategy，selective leader traning |
