コンフリクト解決のためのグラフモデルを用いたシャープ買収交渉の分析

○浦辻 実奈¹⁾、 喜多村 正仁¹⁾、 相田 達哉¹⁾

1) 千葉工業大学

Abstract

深刻な経営危機に陥ったシャープは、資本業務提携関係にあった台湾の鴻海精密工業と産業革新機構から支援の提案を受け、最終的には2016年3月に鴻海の支援を受けることを決定し、鴻海がシャープを買収した。買収交渉の過程で、鴻海はシャープの主力取引銀行に追加の債権放棄を迫った。本論文では、上記の状況をコンフリクト解決のためのグラフモデル (GMCR) と呼ばれる枠組みを用いてモデル化する。ナッシュ安定性、一般メタ合理性、対称メタ合理性、連続安定性の4つの解概念に基づく均衡を、計算プログラムにより求める。求めた均衡と現実の結末を比較し、考察を行う。

Sharp, which fell into a serious business crisis, received a proposal for support from Hon Hai Precision Industry of Taiwan and the Innovation Network Corporation of Japan. In March 2016, Sharp finally decided to receive Hon Hai support and Hon Hai took over Sharp. During the acquisition negotiations, Hon Hai pressed Sharp's main bank for waiver of additional credits. In this paper, the above situation is modeled using a framework called the Graph Model for Conflict Resolution (GMCR). Equilibria based on the four solution concepts of Nash stability, general meta-rationality, symmetric meta-rationality, sequential stability are obtained by calculation program. We compare the obtained equilibria with the result of reality and examine it.

Keywords

コンフリクト解決のためのグラフモデル，シャープ，鴻海精密工業

Graph Model for Conflict Resolution，Sharp，Hon Hai Precision Industry