URAの経験の多様性が生む大学発ベンチャーに関する実証研究
1) 東京理科大学
- Abstract
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近年、大学の研究成果や技術を商業化する大学発ベンチャー増加が課題となり、その支援や研究管理を行うURA（リサーチ・アドミニストレーター）を導入する大学が増加している。本研究はURAが持つ経験の多様性が大学発ベンチャー増加に与える影響を実証する。分析では、2018年の日本国内の大学401校のデータを利用した。その結果、URAの数や前職の多様性、長期雇用者の割合、研修制度が大学発ベンチャー数に正の影響があることを実証した。定量的にURAの有効性を示したことは資源ベース理論への理論的貢献である。さらに、大学発ベンチャー増加における効果的なURAの採用と育成に関して、交互作用分析から戦略的に提言できたことは、実務的貢献である。
Increasing the number of university spin-offs that commercialize university research and technologies has become a challenge and universities have gradually adopted RA (Research Administrators) to support spin-offs. This study demonstrates the impact of the diversity of RA's experience on the increase in spin-offs. The data were from 401 universities in Japan in 2018. We demonstrated the number of RA, the diversity of RAs' previous work experience, the percentage of long-term employees, and the training system positively impact the number of spin-offs. This study theoretically contributes to the resource-based view by quantitatively demonstrating the effectiveness of RA and practically contributes to making strategic recommendations from results of interaction effect for the effective operation of RA in increasing spin-offs. - Keywords
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大学発ベンチャー，リサーチ・アドミニストレーター，経験の多様性
University spin-offs，Research administrators，Diversity of experience
