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トップマネジメントチームのアンラーニングと事業分割に関する考察

○銭 平松¹⁾、 大江 秋津¹⁾

1) 東京理科大学

Abstract

本研究は、企業におけるトップ・マネジメント・チーム（TMT）のアンラーニング（unlearning）を引き起こす要因と、アンラーニングの結果としてのTMTメンバーの入れ替え、事業分割、さらには企業パフォーマンスに与える影響を議論したうえで、3つの仮説を提示する。今後の実証研究では、アーカイバルデータを用いて実施する予定である。本研究を実施することによる貢献は、個人ではなくチームレベルのアンラーニングを実証すること、事業分割やTMTチームメンバの入れ替えという外部から観察しやすい事象に着目したこと、これによりアンケートではなくアーカイバルデータによる実証が可能となったことである。

This study discusses the factors that cause unlearning of the top management team (TMT), and the effect of unlearning on the replacement of TMT members, business transfers, and the influence on company performance. Finally, this research presents three hypotheses. For the future empirical research, this research will be conducted using archival data. The contribution of this study is to demonstrate unlearning on the team level instead of individual level, to focus on externally observable events such as business transfers and replacement of TMT members, which makes it possible to demonstrate using archival data rather than a questionnaire.

Keywords

組織学習，組織アンラーニング，トップマネジメントチーム
Organizational learning，Organizational unlearning，Top management team