| abstract | 近年わが国においても、職場には多様な人材が働いている。障がい者や外国人、育児勤務や介護勤務者などである。当然従来とは異なる人材管理が必要となるものの、その考え方や手法について確立しているとは言えない。本稿では、他職場に比較してプロ人材の多いIT組織に着目して、このような多様な人材に対して現場リーダーはどのようにマネジメントすべきかについて考察を行った。ダイバシティというと日本では女性の積極登用などが想起される。本来は多様な人材という意味である。現場リーダーの行動レベルでの系統的な記述方法に一定の成果を挙げたので、報告したい。 |
| keywords | ダイバシティ・マネジメント，IT組織，人材育成 |