一般社団法人経営情報学会-2013年秋季全国研究発表大会

ITを活用した事業変革の選択肢

淀川高喜¹⁾、平野雅章²⁾

1) 野村総合研究所
2) 早稲田大学

Abstract	「事業戦略と整合し、ITをイネーブラーとして活用したバリューチェーンの変革方針を策定し、変革とITのマネジメントを適切に行って実行すれば事業価値の創出に繋がる」というITを活用した変革のモデルにおいて、本研究では、「事業戦略と整合しITをイネーブラーとして活用した変革方針」について具体化する。事業のライフサイクルによって事業戦略の内容が類型化でき、それごとに変革の内容が異なることと、ITが事業において果たす役割によって、変革への取り組みが異なることを、約600 社に対する調査データを用いて検証した。そして、この2つの軸を組み合わせることによって、事業の特性に応じたITを活用した変革方針に関する６つの選択肢を提示した。
	As a part of the model of business change enabled by IT, the concrete way to develop the courses of business change is explained in this research. These business changes should be aligned with business strategy and be enabled by IT. The hypothesis of this research is as follows. ‘There are 6 types of business changes along with life-cycles of business, and there are 4 types of IT roles by the characteristics of business. The courses of business change are different by each life-cycle and each IT role'. By the survey of 600 Japanese companies in 2012, the hypothesis was proved. Finally, putting together life-cycle and IT role, this research shows 6 choices of the courses for business change enabled by IT.
Keywords	事業変革，事業戦略，IT活用
	Business Change，Business Strategy，IT Utilization