システム思考・システムダイナミックスのBABOK®への適用
1) 株式会社第一コンピュータリソース
| Abstract |
BABOKが経営とITを繋ぐ懸け橋として注目を浴びている。しかし、BABOKは知識体系であり、実務では具体的な方法論が必要だ。某製造業のグローバルSCMの最適化プロジェクトにおいて、システム思考とシステムダイナミックスを用いてビジネスアナリシスを行った。 在庫の保有コストと販売の機会損失コストを合計したトータルコストが最小になるときの安全在庫のレベルを遺伝的アルゴリズムにより求めた。その結果、現状のビジネス構造には、正味現在価値が右肩下がりになる問題があり、提案されたソリューションを導入することで、正味現在価値が右肩上がりに転じることが理解されたのでこれを紹介したい。 |
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BABOK is paid attention as a liaison between Business and IT. However, BABOK is a knowledge framework; we have to provide concrete methodology upon practice. Here I will introduce my experience from the global SCM project of a manufacturing industry where conducted business analysis based on Systems Thinking, and System Dynamics. I calculate the total amount of cost which is the cost of inventory and the cost of opportunity loss, then I tried to find a safety stock level where a total amount of cost becomes a minimum. As a result, the current business structure has the essential problem of NPV becoming to shrink but will grow, by installing the proposed solution. This paper will discuss the case in more detail. |
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| Keywords | BABOK，システム思考，システムダイナミックス |
| BABOK，Systems Thinking，System Dynamics |
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