組織の盛衰のモデル化とその実務的応用

○佐藤 正克¹⁾

1) 個人

Abstract

組織を経営する実務的観点からは、ある時点での組織の優位性を作り出す企業戦略に加えて、組織の成長鈍化や衰退の初期段階に対応するため組織の盛衰メカニズムを時系列的にモデル化する意義がある。本稿では「組織の盛衰－その数理モデル」(遠田雄志、法政大学経営学会『経営志林』第53巻第2号)を、金融危機を経て大規模な再編を経験し現在はテクノロジー進展による転換期を迎えている銀行業界への適用を試みるとともに、ROE重視の事業ポートフォリオ運営や経営資源配分が従来以上に求められ一層注目が高まると思われる「選択と集中」や「M&A」および企業再編・拡大に伴う情報コスト増大への対応についても考察する。

From the practical viewpoint of organizational management in a certain time horizon continuously, it is meaningful to build a model analyzing the initial period of “organization growth-decline" mechanism, in addition with strategies of competitive advantage at a specific time. “Organization Growth-Decline ～Mathematical Model"(Hosei Management Magazine, No.53-2 by Enta-Yushi) is applied in this research paper to the Banking Industry in Japan which was experienced a huge industrial restructuring after the Financial Crisis, and now facing the turning point of new technology pressures, together with the consideration of “selection & concentration" and “M&A" strategies under the current situation of emphasizing more on ROE management, “Corporate Governance Code" and increase of information and communication costs caused by corporation integration and enlargement.

Keywords

組織の成長と衰退のサイクル，組織の常識と資源，モデル化

organization growth-decline cycle，ommonsense and resource of organization，modelling