経営戦略とIT戦略のねじれ構造に関する研究

○向 正道^1,2)、 横田 明紀²⁾、 鎗水 徹¹⁾、 栗山 敏³⁾、 竹政 昭利⁴⁾

1) 日鉄ソリューションズ株式会社
2) 立命館大学
3) 特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
4) 株式会社オージス総研

Abstract

IT戦略は経営戦略に沿って策定されるべきである、または、IT戦略は経営戦略の一部であるという議論や認識がある。しかし、経営戦略とIT戦略ではそれぞれの戦略に沿って整合すべき構成要素が異なり、情報システム刷新時にそれらの構成要素間が適切に調整できず、不整合を生じた「ねじれ構造」による問題を誘発しやすい。本報告では、経営戦略とIT戦略との間での各構成要素の違いを先行研究より精査し、情報システム刷新時に投資目的の未達だけではなく、プロジェクトの納期遅延やコスト超過を起こしやすい構造的要因を分析する「ねじれ構造」についてのフレームワークを提案する。

There is discussion or recognition that IT strategy should be aligned with the business strategy or IT strategy is part of the business strategy. However, the element which is composing of each strategy is different. Thus, “the torsion structure" problem has occurred due to insufficient adjustment between each element in the business strategy and IT strategy, especially on the occasion of the enterprise information system implementation. The purpose of this study is to suggest the framework on “the torsion structure" in order to analyze the structural factors that have been causing not only project delay or over cost, but also unsatisfactory investment purpose achievement level.

Keywords

経営戦略とIT戦略の整合，基幹系システム構築プロジェクト，ねじれ構造

IT and Business alignment，Enterprise information system implementation project，Torsion structure