経営戦略とIT戦略のねじれ構造に関する研究
実践的アプローチについてのディスカッション

○向 正道^1,2)、 竹政 昭利⁴⁾、 横田 明紀²⁾、 鎗水 徹¹⁾、 栗山 敏³⁾

1) 日鉄ソリューションズ株式会社
2) 立命館大学
3) 特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
4) 株式会社オージス総研

Abstract

IT戦略は経営戦略に沿って策定されるべきである、または、IT戦略は経営戦略の一部であるという議論や認識がある。しかし、経営戦略とIT戦略ではそれぞれの戦略に沿って整合すべき構成要素が異なり、情報システム刷新時にそれらの構成要素間が適切に調整できず、不整合を生じた「ねじれ」構造による問題を誘発しやすい。本報告では、経営戦略とIT戦略のねじれ構造の下で、いかに投資目的の未達だけでなくプロジェクトの納期遅延やコスト超過を回避していくか、代表的なアプローチについてディスカッションする。

There is discussion or recognition that IT strategy should be aligned with the business strategy or IT strategy is part of the business strategy. However, the element which is composing of each strategy is different. Thus, “the torsion structure" problem has occurred due to insufficient adjustment between each element in the business strategy and IT strategy, especially on the occasion of the enterprise information system implementation. This study discusses several practical approaches, which avoid delay, over cost, and/or unsatisfactory investment purpose achievement level on the enterprise information system implementation project, under the “the torsion structure" problem between business strategy and IT strategy.

Keywords

経営戦略とIT戦略の整合，ねじれ構造，デザイン思考

IT and Business alignment，Torsion structure，Design thinking