経営戦略とIT戦略のねじれ構造に関する研究
基幹系システム構築プロジェクトの事例分析

○栗山 敏³⁾、 鎗水 徹¹⁾、 横田 明紀²⁾、 向 正道^1,2)、 竹政 昭利⁴⁾

1) 日鉄ソリューションズ株式会社
2) 立命館大学
3) 特定非営利活動法人ITコーディネータ協会
4) 株式会社オージス総研

Abstract

IT戦略は経営戦略に沿って策定されるべきである、または、IT戦略は経営戦略の一部であるという議論や認識がある。しかし、経営戦略とIT戦略ではそれぞれの戦略に沿って整合すべき構成要素が異なり、情報システム刷新時にそれらの構成要素間が適切に調整できず、不整合を生じた「ねじれ構造」による問題を誘発しやすい。本報告では、経営戦略とIT戦略に関する「ねじれ構造」のフレームワークに基づき、いくつかの企業での基幹系システム刷新プロジェクトの事例を検証し、成功もしくは失敗の要因について仮説を提示する。

There is discussion or recognition that IT strategy should be aligned with the business strategy or IT strategy is part of the business strategy. However, the element which is composing of each strategy is different. Thus, “the torsion structure" problem has occurred due to insufficient adjustment between each element in the business strategy and IT strategy, especially on the occasion of the enterprise information system implementation. This study shows the hypotheses on the success or failure factors based on the analysis of several case studies in the enterprise information system implementation project by using the framework on “the torsion structure".

Keywords

基幹系システム構築プロジェクト，ねじれ構造，成功要因／失敗要因

Torsion structure，nterprise information system implementation project，Success or failure factors