組織的危機がアンラーニングをもたらすメカニズム
－ 日本の電機産業における実証研究 －
1) 東京理科大学大学院経営学研究科
2) 東京理科大学
- Abstract
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本研究は、アンラーニングに焦点を当て、TMTのアンラーニングを引き起こす要因とその結果が研究開発（R&D）チームのアンラーニングとの関係を明らかにしたうえで、企業パフォーマンスに与える影響を実証した。データは、2009年から2018年に日本の電器機器産業における上場企業209社のパネルデータを利用した。分析の結果、組織危機を陥ると、TMTのアンラーニングを引き起こすことが明らかにした。さらに、R&Dチームのアンラーニングは企業のパフォーマンスを促進した。本研究は、組織学習、組織変革に関する研究への理論的な貢献があるとともに、企業に対するアンラーニングの重要性も提示する。
This study focuses on unlearning and its impact on corporate performance by identifying the factors that cause unlearning in organizational top management teams (TMT), and its consequences for team-level research and development (R&D) team unlearning. Information was retrieved from panel data of 209 listed companies in the Japanese electrical appliance industry from 2009 to 2018. The results of the analysis revealed that an organizational crisis causes unlearning in organizational TMT. Furthermore, organizational unlearning leads to R&D team unlearning, which promotes strong performance. This study makes a theoretical contribution to the research on organizational learning and organizational change, and also presents the importance of unlearning for companies. - Keywords
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組織のアンラーニング，チームのアンラーニング，組織学習
Organizational unlearning，Team unlearning，Organizational learning
