企業グループの役員兼任ネットワークがもたらす知識吸収能力
― 日本の化学産業における企業グループに関する実証研究 ―
1) 東京理科大学大学院経営学研究科
2) 東京理科大学
- Abstract
-
本研究は、企業グループがグループ内の知識の創造と共有の促進、さらにその結果として知識の同質化という問題をどのように解決しているのか、という研究課題を持つ。これに対して、日本の企業グループの役員兼任ネットワークに焦点を当て、グループ内と外での兼任という2つのパターンが知識吸収能力に与える影響を明らかにした。データは、日本化学産業2020年の50グループを対象に合計1685企業4127名の役員のデータによる多変量解析を実施した。分析の結果、グループ内の緊密な関係とグループ外の幅広い関係が知識吸収能力を促進していることを実証した。本研究は、企業グループ研究とネットワーク理論研究、組織学習理論に貢献をする。
The research question of this study focuses on how corporate groups facilitate the creation and sharing of knowledge within the group while addressing the problem of knowledge homogenization. We focus on the network of multiple directors in Japanese corporate groups to demonstrate the impact of the two patterns of multiple directors within and outside the group on absorptive capacity. The data were subjected to a multivariate analysis using data from 4127 directors in 337 companies of 50 groups in the Japanese chemical industry in 2020. The results of the analysis demonstrate that absorptive capacity is facilitated by closed in-group and broader out-group relationships. This study contributes to corporate group research, network theory, and organizational learning theory. - Keywords
-
企業グループ，ネットワーク，兼任役員
corporate groups，network，multiple director
