フィンテック企業のアンバンドリング・アンド・リバンドリング戦略に関する考察
1) 中央大学
- Abstract
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金融業において進行するフィンテックの流れは金融サービス産業における水平分業化をすすめるものである。日本の金融業がその業界構造を自ら水平分業に変化させなければ日本のデジタル家電メーカーのように衰退する可能性がある。本論文の目的はフィンテック企業が金融業界の構造を変革するための戦略を明らかにすることである。結論として、FinTechはアンバンドリングにより顧客に選ばれるサービス志向を強める必要があること、その差別化されたサービスにより顧客価値を高めることで既存金融機関をリバンドリングすることであることを日本のフィンテックを代表するＳＢＩグループのケースから導き出す。
The current trend of FinTech in the financial industry encourages the horizontal division of labor in the financial services industry. If Japan's financial industry does not change its industrial structure to a horizontal division of labor, it could decline like he Japanese digital home appliance manufacturers. This paper aims to reveal strategies for FinTech companies to transform the structure of the financial industry. FinTech's strategy is to unbundle high-value functions and be selected about customers. Moreover, rebundling existing financial institutions by increasing customer value through differentiated services is the strategy to expand the ecosystem. This paper will explain these strategies from the case of the SBI Group, which represents FinTech in Japan. - Keywords
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アーキテクチャー，エコシステム，プラットフォーム
architecture，ecosystem，platform
